Visiem zināms, ka datoru mīļotājiem viņš ir lielisks piemērs gan profesionālajā attīstībā, gan darba filozofijā.
Un viņa kaislība un radošums ir atstājis savas pēdas. Viņa runas veids un ideoloģija, ar kādu viņš pievērsās darbam, ir bijis un joprojām ir piemērs, kam sekot.
Daudzas viņa lieliskās frāzes ir saglabātas daudzu profesionāļu galvās, lai vēlāk atspoguļotu un saprastu biznesa pasauli no citas perspektīvas, nekā viņiem, iespējams, bija.
Tikai tāds ģēnijs kā viņš tikai ar vienu teikumu var likt mums aizdomāties un kādu laiku pagriezt galvu pret šo ideju.
Šodien es sniedzu jums labāko domu apkopojumu no Appel radītāja, neatkarīgi no jūsu darba pozīcijas, ir iespējams jums palīdzēt neatkarīgi no tā, vai esat uzņēmuma darbinieks vai direktors.
[krāsa = # 696969]Labākie Stīva Džobsa citāti biznesa pasaulē[/Krāsa]
Sāciet dzīvot savu sapni"Jūsu laiks ir ierobežots. Nenonieciniet viņu, dzīvojot kāda cita sapnī. Neaizraujieties ar dogmām, kas ir tas pats, kas dzīvot ar citu cilvēku domāšanas rezultātiem. Neļaujiet citu cilvēku viedokļu troksnim pilnībā apslāpēt jūsu iekšējo balsi. Un pats galvenais - drosme sekot savai sirdij un savai intuīcijai. Viņi kaut kā jau zina, par ko jūs patiešām vēlaties kļūt. Viss pārējais ir otršķirīgs. "
Ar šo domu viņš vēlas mums pateikt, ka jūs cīnāties par to, kas jūs patiesi aizrauj, ka neveltāt sevi tam, kas, jūsuprāt, ir vispareizākais vai ko citi cilvēki jums iesaka.
Ka jūs nepiekrītat dzīvot dzīvi, kuru nevēlaties, īsi sakot, ka jūsu pūles ir vērstas uz to, lai sasniegtu to, ko vēlaties gan profesionāli, gan personīgi, nevis to, ko vēlas citi.
Mums nav ko zaudēt“Atcerēties, ka jūs mirsit, ir labākais veids, kā es zinu, ka nedomāju, ka jums ir ko zaudēt. Tu jau esi kails. Nav iemesla nesekot savai sirdij. "
Šī doma ir saistīta ar otru, bet vairāk vērsta uz to, lai zaudētu bailes riskēt. Kad mums ir ideja, mums tā ir jāīsteno, nebaidoties, ka tā var noiet greizi, jo, ja tā noiet greizi, mēs neko nezaudējam, tā vienkārši neiznāca un mums ir jāmēģina vēlreiz.
Fokuss un vienkāršība“Tā ir bijusi viena no manām mantrām - fokuss un vienkāršība. Vienkāršais var būt grūtāks nekā sarežģīts; jums ir smagi jāstrādā, lai iegūtu tīru domāšanu, kas padara to vienkāršu. "
Skaidra un tīra doma ietekmēs tās vienkāršību.
Ja biznesa cilvēka galvā ir skaidrība, skaidra uzmanība tam, ko viņš vēlas un ko viņš meklē, darbības, kuras viņš nolemj veikt, iespējams, būs pareizas un viņš iegūs labus rezultātus.
Ja mēs pat pirms lēmuma pieņemšanas par to, kā to izdarīt, nepārprotami koncentrējamies uz vēlamajām lietām, ir ļoti grūti motivēt citus to darīt.
Kvalitāte pirms daudzuma"Kvalitāte ir svarīgāka par kvantitāti. Viens skrējiens mājās ir labāks par divām dubultspēlēm. "
Ar šo beisbola metaforu viņš vēlējās atspoguļot, ka laba darba veikšana ir svarīga. Ka nepietiek ar daudzu lietu veikšanu, ja tām nav vērtības vai tās vērtība ir ļoti zema, bet patieso pūļu novirzīšana konkrētam mērķim padarīs mūsu darbu vērtīgu.
Tāpēc labam darbam ir liela vērtība, un citi atzīs jūsu ieguldītās pūles.
Inovācija kā mērķis"Inovācijas atšķir līderus no sekotājiem"
Viens no vissvarīgākajiem faktoriem šim lieliskajam cilvēkam vienmēr bija viņa novatoriskais prāts.
Domājot par kaut ko jaunu, izmantojot oriģinālus jēdzienus, pārsniedzot esošo, lai radītu priekšstatu par to, kas tas varētu būt, jūsu bizness var mainīties.
Neaizraujies ar to, kas jau pastāv, nekļūsti par vienkāršu citu kopiju, domā pats un tu būsi līderis, nevis sekotājs.
Mazās detaļas, kas rada atšķirību“Kad esat galdnieks, kurš gatavo jauku kumodi, jūs neizmantosiet saplākšņa gabalu aizmugurē, lai gan tas paliek pie sienas un neviens to neredz. Jūs zināt, ka tas ir tur, tāpēc nēsājiet jauku gabalu, pat ja neviens to neredz. Lai naktī labi izgulētos, estētika un kvalitāte ir jānokārto līdz galam. "
Strādājot, katra detaļa ir svarīga, nevis tāpēc, ka domājam, ka kaut kas varētu nebūt svarīgs, tā pārstāj būt.
Jums ir jāzina, kā būt nemainīgam un rūpīgam savā darbībā, un šādi to nodot citiem, lai galu galā jūs panāktu lielisku darbu starp jums visiem, kas nekļūst nevienā pusē.
Motivēti strādnieki“Kad es pieņemu darbā kādu ar reālu pieredzi, konkurence ir vērtība. Viņiem jābūt patiešām gudriem. Bet patiesais jautājums man ir, vai viņi iemīlēs Apple? Jo, ja viņi iemīlas Apple, viss pārējais atnāks pats. Viņi vēlēsies darīt to, kas ir vislabākais Apple, nevis to, kas viņiem ir vislabākais, vai Stīvam, vai kādam citam. "
Runājot par Apple darbinieku pieņemšanu darbā, Stīvam bija mērķis. Pieņemt darbā cilvēkus, kuri aizraujas ar darbu, un tas viņus katru dienu lika strādāt.
Viņš nemeklēja cilvēkus strādāt, lai vienkārši paliktu uzņēmumā vai saglabātu darbu. Es gribēju cilvēkus, kuri katru dienu mostas ar vēlēšanos un vēlmi attīstīties un justies tā.
Šī iemesla dēļ būt vienam no šiem darbiniekiem ir svarīgi gan uzņēmumam, gan personīgai apmierinātībai.
Komandas darbs“Kad rodas laba ideja, daļa no mana darba ir to izstāstīt, redzēt, ko domā dažādi cilvēki, likt cilvēkiem par to runāt, strīdēties, nākt klajā ar idejām, pārvietojoties starp 100 cilvēku grupu . Ir dažādi cilvēki, lai izpētītu dažādus aspektus, un jūs zināt, izpētiet. "
Darbs komandā nozīmē nolikt malā “es”, lai to pārvērstu par “mēs”. Un tieši tā Džobss uzskatīja, ka darbs būs rezultatīvs, jo kopīgi centieni vienmēr uzlabo rezultātus un tas, iespējams, samazina izpildes laiku.
Tāpēc viņš, kad viņam radās ideja, dalījās tajā ar simtiem cilvēku, lai to novērtētu, redzētu, ko citi domā, dalītos un atspēkotu viedokļus. Tas ir tur, kad ideja iegūst lielāku vērtību.
Nesamierināties"Ja šodien būtu mana dzīves pēdējā diena, vai es gribētu darīt to, ko darīšu šodien? Un, ja atbilde bija Nē pārāk daudzas dienas pēc kārtas, es zināju, ka man kaut kas ir jāmaina."
Kā jau teicām, mums ir dzīve, un mēs nekad nezinām, kad būs mūsu pēdējā diena. Tieši tāpēc šajā domā Džobss vēlas atspoguļot, ka tad, kad neesam apmierināti ar to, ko darām, mums jājautā sev, kas ir nepareizi, ko vēlamies mainīt.
Ja mēs esam uzņēmēji un neesam apmierināti ar savu darbu, ko mēs sagaidām no saviem darbiniekiem, ja mums pat nepatīk tas, ko darām paši.
Ja mēs esam strādnieki, ja mēs neesam apmierināti ar to, ko darām, vai mēs patiešām esam vērtīgi tam, kam mēs strādājam? Vai mēs sevi vērtējam?
Īsāk sakot, tas mudina jūs netērēt savu laiku vai likt citiem to tērēt.
Neatlaidība kā dzīvesveids“Esmu pārliecināts, ka puse no veiksmīgajiem un neveiksmīgajiem uzņēmējiem ir tikai neatlaidība. Tas ir tik grūti, jūs tajā ieguldāt tik daudz savas dzīves, ir tik grūti brīži, ka lielākā daļa no tiem padodas, es viņus nevainoju, tas ir ļoti grūti un tas patērē lielu daļu no jūsu dzīves. (…) Ja vien jums nav lielas aizraušanās ar to, ko darāt, jūs neizdzīvosit, bet atteiksities. "
Daudzas Stīva Džobsa domas ir vērstas uz tādiem uzņēmējiem kā viņš.
Viņš saka, ka atšķirība starp panākumiem vai palikšanu ārpusē ir neatlaidība. Ja mēs izvirzām mērķi, mums tas ir jāsasniedz, mēs nevaram padoties, jo esam šeit, lai par to cīnītos.
Tāpēc mums ir jābūt neatlaidīgiem savu mērķu sasniegšanā un jāizvirza vislielākā vēlme to sasniegt, nevis jānožēlo, kas varēja būt un kas nebija.
Iet tālāk"Būt vissvarīgākajam cilvēkam kapsētā man nav vissvarīgākā … Ejot gulēt naktī, sakot:" mēs esam paveikuši kaut ko brīnišķīgu ", tas mani patiešām satrauc."
Nobeigumā es izvēlējos šo frāzi, jo tajā viņš izsaka, ka visi viņa pūliņi nebija saistīti ar naudu, bet gan par to, ka katru dienu juta, ka tas, ko viņš darīja, bija kaut kas lielisks, svarīgs un ka cilvēki būs par to pateicīgi.
Tātad, kad bija pienācis laiks iet gulēt, viņš bija apmierināts ar to, ko viņi darīja Apple, viņš un visi viņa darbinieki.
Noteikti, Ja esat uzņēmējs, uzņēmējs vai strādnieks, veltiet laiku tam, kas jums patīk un aizraujGalu galā laiks ir visvērtīgākā lieta, kas mums ir, netērējiet to.
No Solvetic mēs aicinām jūs to darīt!
