Vadības stili var ietekmēt mūsu komandu

Ir labi zināms, ka pilnība ir utopija, kuru mēs jūtam tikai pēc jaunības, bet a efektīvs vadītājs zina, ka šāds nosacījums nepastāv, ir tikai lēmumi, kas pieņemti laikā un atbildības uzņemšanos korespondents.
Kad mēs ņemam a lēmums Tas var būt labi vai slikti, taču tā ir darbība, un tādējādi tā radīs reakciju, kādā brīdī mēs pieņemsim sliktus lēmumus, taču tas nenozīmē sakāvi, bet drīzāk mācību iespēju, ar kuru mēs varam uzlabot.
Projektu vadībaIekš Projektu vadība mums ir vairāki stili, kas var negatīvi ietekmēt mūsu komandu. Pirmais solis, kas jāuzlabo, ir zināt nepareizas pieejas, lai mēs šajos aprakstos varētu identificēt savas kļūdas un veikt atbilstošus pasākumus, lai tās labotu.
Izbēgtājs
Šāda veida pārvaldība rada ārkārtējas bailes pieņemt lēmumus un riskus, mēdz aizkavēt izpildi pēc iespējas ilgāk un nekad nav pieejams konfliktu risināšanai, līderis ar šādām īpašībām, visticamāk, nespēs pabeigt projektus savlaicīgi un palaidīs garām daudzas uzlabošanas iespējas, kas varētu kalpot par pagrieziena punktu uzlabojumiem.
Tie, kas atrodas šādu īpašību pakļautībā esošas personas pakļautībā, mēdz būt demotivēti, jo neatrod augstāku atbalstu, kas mudina viņus turpināt meklēt jaunus veidus, kā uzlabot komandas darba plūsmu.
Konkurences
Ir pierādīts, ka vislabākā darba vide ir sadarbības, ja kredītu dala komanda, kas katrā jomā ir centusies sasniegt mērķus, tomēr var gadīties, ka projektu menedžeris Sacensties ar saviem padotajiem un citiem vadītājiem, lai iegūtu lielāku atzinību par projekta īstenošanu.
Atšķirībā no iepriekšējā gadījuma, šis profils nedreb, lai pieņemtu lēmumu, bet nedreb arī, atņemot stimulējošāku uzdevumu no komandas biedriem, lai viņš vienmēr izpildītu visspilgtākos punktus.
AmbientVide, kurā trūkst sadarbības, ir arī ļoti sarežģīta, jo iestāde ir piemērs, un, ja tā nedarbojas kā komanda, tā rada precedentu, kurā pārējie dalībnieki var neveselīgi sacensties savā starpā, tādējādi samazinot projekts.
Līdzsvars
Galējības ir briesmīgas, jo tās nozīmē nelīdzsvarotību, a labs menedžeris Jums ir jāsaglabā vide pēc iespējas patīkamāka, jāizdara pozitīvs spiediens uz jūsu komandām, jums arī jāzina, kā sadzīvot ar saviem lēmumiem, un jāzina, kā saglabāt integritāti, ja ciešat neveiksmi.
Jums vienmēr jāatceras, ka jums ir jābūt profesionālisma paraugam tiem, kam ir jāievēro jūsu norādījumi, tādējādi panākot lojalitāti un produktivitāti.