Satura rādītājs
Viena no praksēm, kas var mums palīdzēt palielināt šāda veida izbraucienu panākumu līmeni, ir uzņemt mūsu komandu un darbiniekus un izturēties pret viņiem kā pret klientu, uz kuru mēs vēlamies, tas var sniegt mums sākotnēju aptauju par to, ko mēs varam iegūt, un tādējādi samazināt mūsu stratēģijas vājās vietas.Apskatīsim dažas konkrētas darbības, kuras mēs varam piemērot, lai mēs zinātu, kādai līnijai mums vajadzētu vai varam sekot.
Šajā brīdī ir svarīgi izstrādāt a maza viktorīna Lai viņi varētu piepildīt mūsu komandu ar to, ko mēs vēlamies laist ražošanā, ir ārkārtīgi svarīgi likt viņiem saprast, ka viņiem ir jāsniedz godīgs viedoklis un ka katrai detaļai, neatkarīgi no tā, cik tā ir maza, var būt liela vērtība.
Mums nekad nekas nav jāuzskata par pašsaprotamu, mums ir jāuzņemas iniciatīva un jāuzdod pēc iespējas vairāk jautājumu, tādējādi mēs ne tikai atklāsim sīkāku informāciju par mūsu produkcijas izlaidi, bet arī darba komanda kļūs līdzīgāka tam, ko mēs cenšamies dariet to gaisā, un viņi jutīsies iekļauti, tādējādi dodot papildus, kas atspoguļosies mūsu saražotā kvalitātē.
PaskaidrojietIr svarīgi ļoti labi informēt mūsu komandu, ka mūsu produkcija nonāk ražošanā, norādīt jaunā produkta vai izmaiņu iemeslus un motivāciju, tādējādi mēs nodrošināsim personāla drošību un pārliecību, kas ļaus viņiem justies ērti lai atrisinātu jebkuru situāciju. Savlaicīgs skaidrojums var samazināt pretestību izmaiņām Dažiem var šķist, ka mūsu vēdināšanai ir jāmaina daži procesi un procedūras.
Bieži uzdotie jautājumiGandrīz tikpat svarīgai attīstībai, kādu mēs darām, vajadzētu būt jautājumu un atbilžu struktūras izveidei, tādējādi mēs sāksim pārliecību, papildus pienācīgi dokumentēsim visu informāciju par to, ko mēs gatavojamies pārraidīt, ar to mēs būsim ne tikai spēj mazināt nemieru par pārmaiņām, ja ne tā, ka tās izstrādes laikā mēs varēsim atrast varbūt labākus veidus, kā paveikt dažas lietas un tādējādi izdomāt kaut ko izsmalcinātāku.
MērīšanaLai zinātu, vai viss, ko mēs darīsim, ir efektīvs, mums ir jāizmanto tāda paša veida rādītāji, ko mēs izmantotu ražošanā kopā ar mūsu iekšējo komandu, lai mēs zinātu, vai varam gūt panākumus, protams, ietaupot attālumu daudzuma un paraugu subjektivitāti, bet mums ir jāveic pēc iespējas vairāk analīzes mūsu kontrolētajā vidē.
Kad viss redzētais būs izpildīts, mēs redzēsim, ka ražošanas apjoms būs daudz efektīvāks un ar mazākām problēmām nekā parasti.
