Satura rādītājs
Viens no pirmajiem iemesliem ir saistīts ar cerībām, kas tiek radītas ap jauno vadītāju, tomēr organizācija nav veidota tā, lai sniegtu nepieciešamo atbalstu, vai vienkārši tam, kurš atkal ieņem vadošo amatu, vēl nav personīgo rīku un iedvesmas var novest pie panākumiem.Apskatīsim dažus iemeslus, kas mums jāpārskata un kas var izraisīt vadītāja neveiksmi:
Uzticības problēmasIr ļoti pamatots izteiciens, kas var apkopot šo iemeslu, viss pārmērīgais sāp, šajā gadījumā pārmērīgs pašpārliecinātības trūkums vai tā pārpalikums var novest pie kļūdām, kuru dēļ mēs zaudēsim mūsu vadīto uzticību, piemēram, mums trūkst pārliecības un mēs rīkojamies bailīgi, mēs nedosim piemēru un drošību savai komandai. No otras puses, ja mēs esam pārāk pašpārliecināti, varbūt viņi mūs uzskata par augstprātīgiem, un mēs arī zaudējam komandas pārliecību, izraisot snieguma kritumu.
Ja mēs lūgsim zivīm braukt ar automašīnu, kas, iespējams, nenotiks, tas pats notiek ar cerībām, ja mēs uzliksim nepareizus resursus saviem resursiem, mēs galu galā sarūgtināsim visus un zaudēsim darbu.
Šī ir viena no visbiežāk sastopamajām problēmām, līderis, kurš nezina, ko gaidīt vai kurš, iespējams, izvieto vietu nepareizas cerības viņa komandai vai dažiem tās dalībniekiem tas demoralizē komandu, līdz beigās viņi atstāj līderi vienu un ar lielu neveiksmi.
Neveidot uzticamas attiecībasKad mums tiek dota iespēja būt līderiem, mums ir jāiet tālāk un tajā brīdī mums ir jāveido personīgās attiecības, kas ietver pārējo mūsu komandu, sīkas uzticības detaļas, kas liek ikvienam strādāt harmoniskā vidē, jo pretējā gadījumā mums būs gadījumi, kad starp tiem pašiem komandas locekļiem ir slazdi vai arī vadītājam nav pietiekami daudz uzticības, lai paustu problēmas laiks.
Lai gan līderim ir unikāla iespēja aizstāvēt savu viedokli, šis līderis to dara skaidri jādzird ko pauž jūsu padotie, vai nu tieši runājot ar jums, bet arī netiešas ziņas.
Līderim, kurš neklausa savai komandai, ir lemts ciest neveiksmi ātrāk, nekā vēlāk, jo mazās nianses dod mums iespēju izprast situāciju un tādējādi rast pareizās atbildes.
Kā mēs redzam, lai kļūtu par līderi, ir vajadzīgas daudzas lietas, kuras, iespējams, mēs nebūtu ņēmuši vērā, ja mēs pārskatām visus šos iemeslus un iekļaujam tos savā analīzē, mēs varam redzēt mūsu neveiksmju iemeslus komandas vadošajos amatos.
