Satura rādītājs
Lai gan tas var šķist mazsvarīgi, ja mūsu darbinieki vai komandas locekļi neuzticas mums kā vadītājiem, ļoti iespējams, ka projekts neattīstīs savu maksimālo potenciālu, atstājot mūs sliktā veidā pirms visām cerībām, kuras mēs, iespējams, esam radījuši.Bet uzticības iegūšana nav vienkārša lieta, mums ir jāievēro vairākas lietas, kas liek darbiniekam vai komandas loceklim pieņemt mūs un mūsu vadību, lai viņi varētu maksimāli pielikt pūles, lai sasniegtu tādu globālu mērķi, kāds tas var būt mūsu projekts.
Apskatīsim dažus punktus, kurus varam izmantot, lai iegūtu darbinieka uzticību:
Viena no pirmajām lietām, kas veido uzticības attiecības, ir pieprasīt mūsu darbinieka viedokli, it īpaši jautājumos, kas viņu skar, taču svarīgāk par viedokļa prasīšanu ir to uzklausīt un īstenot praksē, ja redzam ka tas ir tāds pats virziens kā mūsu ideāli un tajā pašā laikā ļaut darbiniekam zināt, ka viņa ieguldījums ir ņemts vērā, tas veido saikni, kas ļauj darbiniekam izteikt savas idejas, jo viņi zinās, ka viņi tiek uzklausīti.
Vēl viens punkts, ar kuru mēs varam iegūt pārliecību, ir izskaidrot mūsu lēmumu iemeslus, dodot darbiniekam iespēju iesaistīties, zinot vēsturi un iemeslus, kas noved pie lēmuma pieņemšanas, vai iemeslu, kāpēc mūsu projekts virzās virzienā iet. Ja to ņem vērā, darbinieks jutīsies kā svarīga organizācijas daļa.
Mums ir jāpieņem punkti, kas ir pretrunā mūsu lēmumiem, ļaujot darbiniekam brīvi runāt, sniegt mums godīgu viedokli par to, kāpēc viņš neuzskata, ka projekts notiek tā, kā tas notiek, tam nevajadzētu būt soda iemeslam, bet gan iespējai uzlabojumiem, Galu galā, ja mēs jūs esam pieņēmuši darbā, tas ir tāpēc, ka mēs paļaujamies uz jūsu profesionālajām spējām, vismaz novērtēšanai un to ņemam vērā.
Nav vērts likt darbiniekam noticēt iepriekš minētajiem punktiem, ja mēs tam nepiekrītam, pārliecībai nav nekas sliktāks par atklāšanu, ka mums ir melots, tas var būt liktenīgi komandai, it īpaši, ja mēs nevaram mainīt gabalus un mums ir a Ļoti saspringts piegādes termiņš, tādēļ, ja mēs nevēlamies kaut ko darīt, mēs to nemaldinām ar darbinieku.
Kā redzam, tās ir nelielas darbības, kas var radīt lielas pozitīvas sekas, ja protam tās izmantot, tādējādi projekti var būt lieliski un tādējādi mēs saglabājam pozitīvu vidi neatkarīgi no spiediena uz piegādēm termiņos.
